Vous êtes à la recherche d’un manager pour votre entreprise ? Pensez à recruter en interne. En effet, qui connaît mieux votre entreprise que ceux qui y travaillent déjà ? Pour trouver le bon profil, offrez une formation managériale à vos employés. Comment faire ?
La formation est plus que spécifique à l’emploi
Offrir à vos employés une formation pour leur travail spécifique est la façon la plus évidente d’aborder l’apprentissage en milieu professionnel. Toutefois, cela a tendance à être une solution à court terme étant donné que cela vous laisse avec des employés parfaitement formés pour un travail spécifique. En effet, ils peuvent savoir comment faire fonctionner une machine ou travailler avec des clients, mais ils ne seront pas à même de réaliser quoi que ce soit au-delà de ce que leur travail exige. En général, la formation peut permettre :
- l’augmentation de la productivité ;
- l’optimisation de la rétention des employés.
Plus vous offrez à vos salariés la chance d’en apprendre davantage, plus vous les responsabilisez au travail.
Apprenez à vos employés comment apprendre
Même si vos employés veulent apprendre des choses qui ne sont pas directement rattachées à leur travail, encourager une culture d’apprentissage, peu importe ce qu’ils apprennent, est la clé. Savoir apprendre est important. C’est une compétence que doit avoir un manager. Cela va lui permettre de faire face à de nombreuses situations dans son univers professionnel. Visitez le site de cette école pour avoir une meilleure idée des formations à proposer à vos salariés si vous souhaitez qu’ils deviennent de bons dirigeants.
Encouragez les techniques de gestion du temps
Les dirigeants au sein d’une entreprise ne sont pas uniquement des gestionnaires de personnes. Ils sont aussi des gestionnaires de temps. Inscrire vos employés à un programme de formation peut les aider à apprendre à utiliser leur propre temps à bon escient.
Déléguer : une qualité qu’un bon manager doit avoir
Apprenez à vos employés à décomposer leur travail en tâches plus petites. En un sens, ils apprennent à se déléguer leur temps pour être plus productifs. Lorsqu’ils deviennent managers, ils sont capables de déléguer des tâches à d’autres personnes de la même manière.
Apprenez à vos futurs managers à prioriser
Aidez vos employés à apprendre à discerner quelles tâches sont :
- les plus importantes et qui doivent être réalisées en premier ;
- celles qui peuvent attendre plus tard.
Vous pouvez commencer par hiérarchiser leurs tâches tout en leur expliquant pourquoi vous les avez commandés de cette manière. Au fil du temps, laissez-les hiérarchiser leurs missions par eux-mêmes.
Formez votre équipe à établir des objectifs
Les objectifs peuvent être aussi petits que de ne pas prendre d’appel personnel pendant les heures de travail. Ils peuvent aussi être importants comme le fait d’obtenir tout le nouveau stock sur les étagères dans un délai précis. Il peut également s’agir d’objectifs de productivité basés sur des chiffres ou d’objectifs de gestion du temps plus manifestes. Encore une fois, vous pouvez commencer par établir quelques repères pour vos salariés. Ensuite, vous pouvez éventuellement leur donner la liberté de fixer eux-mêmes leurs propres buts. Lors de réunions ou d’évaluations d’employés, posez des questions sur les objectifs quotidiens, hebdomadaires et personnels qu’ils se sont fixés et sur ce qu’ils mettent en œuvre pour les atteindre.
