Vous รชtes ร la recherche dโun manager pour votre entreprise ? Pensez ร recruter en interne. En effet, qui connaรฎt mieux votre entreprise que ceux qui y travaillent dรฉjร ? Pour trouver le bon profil, offrez une formation managรฉriale ร vos employรฉs. Comment faire ?
La formation est plus que spรฉcifique ร l’emploi
Offrir ร vos employรฉs une formation pour leur travail spรฉcifique est la faรงon la plus รฉvidente d’aborder l’apprentissage en milieu professionnel. Toutefois, cela a tendance ร รชtre une solution ร court terme รฉtant donnรฉ que cela vous laisse avec des employรฉs parfaitement formรฉs pour un travail spรฉcifique. En effet, ils peuvent savoir comment faire fonctionner une machine ou travailler avec des clients, mais ils ne seront pas ร mรชme de rรฉaliser quoi que ce soit au-delร de ce que leur travail exige. En gรฉnรฉral, la formation peut permettre :
- lโaugmentation de la productivitรฉ ;
- lโoptimisation de la rรฉtention des employรฉs.
Plus vous offrez ร vos salariรฉs la chance dโen apprendre davantage, plus vous les responsabilisez au travail.
Apprenez ร vos employรฉs comment apprendre
Mรชme si vos employรฉs veulent apprendre des choses qui ne sont pas directement rattachรฉes ร leur travail, encourager une culture d’apprentissage, peu importe ce qu’ils apprennent, est la clรฉ. Savoir apprendre est important. Cโest une compรฉtence que doit avoir un manager. Cela va lui permettre de faire face ร de nombreuses situations dans son univers professionnel. Visitez le site de cette รฉcole pour avoir une meilleure idรฉe des formations ร proposer ร vos salariรฉs si vous souhaitez quโils deviennent de bons dirigeants.
Encouragez les techniques de gestion du temps
Les dirigeants au sein dโune entreprise ne sont pas uniquement des gestionnaires de personnes. Ils sont aussi des gestionnaires de temps. Inscrire vos employรฉs ร un programme de formation peut les aider ร apprendre ร utiliser leur propre temps ร bon escient.
Dรฉlรฉguer : une qualitรฉ quโun bon manager doit avoir
Apprenez ร vos employรฉs ร dรฉcomposer leur travail en tรขches plus petites. En un sens, ils apprennent ร se dรฉlรฉguer leur temps pour รชtre plus productifs. Lorsqu’ils deviennent managers, ils sont capables de dรฉlรฉguer des tรขches ร d’autres personnes de la mรชme maniรจre.
Apprenez ร vos futurs managers ร prioriser
Aidez vos employรฉs ร apprendre ร discerner quelles tรขches sont :
- les plus importantes et qui doivent รชtre rรฉalisรฉes en premier ;
- celles qui peuvent attendre plus tard.
Vous pouvez commencer par hiรฉrarchiser leurs tรขches tout en leur expliquant pourquoi vous les avez commandรฉs de cette maniรจre. Au fil du temps, laissez-les hiรฉrarchiser leurs missions par eux-mรชmes.
Formez votre รฉquipe ร รฉtablir des objectifs
Les objectifs peuvent รชtre aussi petits que de ne pas prendre d’appel personnel pendant les heures de travail. Ils peuvent aussi รชtre importants comme le fait d’obtenir tout le nouveau stock sur les รฉtagรจres dans un dรฉlai prรฉcis. Il peut รฉgalement s’agir d’objectifs de productivitรฉ basรฉs sur des chiffres ou d’objectifs de gestion du temps plus manifestes. Encore une fois, vous pouvez commencer par รฉtablir quelques repรจres pour vos salariรฉs. Ensuite, vous pouvez รฉventuellement leur donner la libertรฉ de fixer eux-mรชmes leurs propres buts. Lors de rรฉunions ou d’รฉvaluations d’employรฉs, posez des questions sur les objectifs quotidiens, hebdomadaires et personnels qu’ils se sont fixรฉs et sur ce qu’ils mettent en ลuvre pour les atteindre.
