On dit souvent que l’inspiration frappe quand on s’y attend le moins, mais c’est une façon plutôt inefficace de stimuler l’innovation et la créativité. Pensez simplement à un moment où vous, ou une équipe dont vous faisiez partie, avez dû résoudre un problème particulier. Il peut s’agir de quelque chose d’aussi simple que de décider du thème d’une fête d’entreprise ou de déterminer des stratégies pour atteindre vos objectifs pour ce trimestre. Dès que vous commencez à penser à des idées, votre esprit se vide.
Ce dont vous avez besoin, c’est d’une stratégie pour aider à faire couler ces jus créatifs. Et le brainstorming est votre réponse. Intégrer le brainstorming dans votre processus de résolution de problèmes favorise la collaboration et la pensée innovante, et il peut faire émerger les meilleures idées. Suivez ces quatre étapes pour savoir comment faire un brainstorming d’idées comme un pro.
Qu’est-ce que le brainstorming ?
Comme son nom l’indique, le brainstorming consiste à utiliser son cerveau pour prendre d’assaut un problème avec une horde de solutions créatives. C’est une technique utilisée pour la génération d’idées et pour susciter la créativité.
Typiquement, les individus ou les équipes effectuent un brainstorming au début des projets comme moyen de trouver des solutions innovantes aux problèmes actuels, mais vous pouvez incorporer cette technique chaque fois que le besoin de nouvelles idées se fait sentir.
Bien que le brainstorming soit normalement utilisé en groupe, c’est aussi un excellent outil pour les individus à utiliser lorsqu’ils travaillent sur des objectifs et des projets personnels, comme décider sur quoi écrire ou votre prochain projet d’artisanat.
Comprendre comment faire un brainstorming permet de :
- Envisager toutes les possibilités.
- Favoriser la collaboration.
- Éviter l’épuisement créatif.
- Recueillir des perspectives extérieures.
- Bâtir de nombreuses idées en peu de temps.
- Stimuler la créativité et l’innovation.
Histoire du brainstorming
Le brainstorming n’est pas apparu du jour au lendemain. Le publicitaire Alex Osborn a inventé ce terme en 1941, lorsqu’il a constaté que les réunions d’affaires traditionnelles n’étaient pas le cadre idéal pour partager de nouvelles idées. Il voulait un moyen de donner aux gens la liberté de penser en dehors des sentiers battus sans craindre la critique.
D’après Osborn, deux principes amélioraient « l’efficacité idéative » : éviter la critique et privilégier la quantité à la qualité.
Ces principes ont conduit Osborn à établir les quatre règles d’un brainstorming efficace : se concentrer sur la quantité, refuser la critique, accueillir les idées inhabituelles, et combiner et améliorer les idées. L’intention de ces règles était de favoriser un environnement collaboratif qui encourageait les idées créatives et ridicules en permettant aux gens de penser de manière nouvelle et unique.
Pour Osborn, le brainstorming doit être utilisé pour résoudre un problème ou un objectif particulier. Le brainstorming sans finalité peut conduire à travailler en s’éloignant de l’objectif ou de la solution.
Que vous fassiez du brainstorming seul pour vos projets et objectifs personnels ou que vous travailliez au sein d’une équipe, la stratégie originale d’Osborn est fondamentale pour devenir une machine à idées.
Le brainstorming est une stratégie simple et naturelle d’idéation et de résolution de problèmes. Elle motive les gens à rêver de nouvelles idées qui peuvent sembler un peu folles au départ. Plusieurs de ces idées peuvent être transformées en une réponse fraîche et innovante à un problème. D’autres idées peuvent déclencher des idées et des solutions encore plus inventives.
Règles du brainstorming
1. Concentrez-vous sur la quantité
Vous avez probablement entendu l’expression » la qualité plutôt que la quantité « , mais lorsqu’il s’agit de brainstorming, c’est exactement le contraire. Plus il y a d’idées, plus on rit.
Plutôt que d’essayer de penser à une seule grande idée, travaillez vers la quantité pour trouver autant d’idées que possible. Cette méthode vous donnera plus d’options parmi lesquelles choisir et peut inspirer les autres à penser à de nouvelles idées. Toutes les idées ne seront pas géniales, mais une mauvaise idée peut en entraîner plusieurs bonnes.
En fin de compte, plus il y a d’idées partagées, plus il est probable qu’il y ait davantage d’idées utiles à partir desquelles travailler. Lisez cet article sur comment générer des mots pour vous aider dans les brainstormings, cliquez sur anagramme expert gratuit.
2. Refuser la critique
Le négativisme n’a pas sa place dans une séance de brainstorming. Aucune idée n’est meilleure qu’une autre et le fait de critiquer les idées limite le nombre d’idées partagées, ce qui conteste directement la première règle d’Osborn, à savoir que la quantité prime sur la qualité.
Supprimer la critique de l’équation crée un environnement permettant de partager librement des pensées et des idées sans craindre d’être jugé parce qu’il est considéré comme » mauvais » ou » stupide »
Lorsque les gens ne craignent plus la critique, ils sont plus susceptibles de partager non seulement plus d’idées, mais aussi des idées amusantes et ridicules. Les idées inhabituelles sont essentielles au brainstorming et doivent être entendues.
3. Accueillir les idées inhabituelles
Encourager chaque idée à s’exprimer, aussi bizarre soit-elle. Les idées uniques, inhabituelles et même excentriques, même si elles ne sont pas toujours réalisables, peuvent susciter des solutions innovantes auxquelles vous n’aviez pas pensé auparavant.
Accueillir l’anticonformisme dans une session de brainstorming favorise un espace ouvert à la créativité et ajoute au nombre d’idées partagées.
« Il est plus facile d’atténuer une idée folle que d’en imaginer une nouvelle. »
4. Combiner et améliorer les idées
S’appuyer sur les idées. Il est évident que votre équipe ne pourra pas réaliser toutes les idées, mais vous pouvez vous en inspirer.
Combinez les concepts pour créer de nouvelles solutions.
Évaluez chaque idée pour déterminer celles qui sont réalisables, innovantes et les mieux adaptées pour atteindre votre objectif.
Aucune idée n’est infaillible. Même si ce n’est pas votre idée originale, cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas contribuer à l’améliorer.
Disons que vous et votre équipe réfléchissez à des moyens d’aider les utilisateurs à se lancer dans votre produit plus efficacement. Une idée partagée est d’ajouter des conseils et des outils dans le tableau de bord du produit. Cette idée donne à quelqu’un d’autre l’idée de créer un assistant conversationnel qui guide les utilisateurs à travers le produit.
S’appuyer sur les idées partagées permettra de trouver la meilleure solution à l’objectif ou au problème.
